Produktionsledning fokuserar på hög kvalitet, låg kostnad och snabb leverans, vilket är allmänt känt som QCD. Oavsett om det är ISO, PDCA eller MBO, är det viktigaste med noll defekthantering att se till att bra saker följs. Kontrollera produktionskostnaderna, minska skrothastigheten, är den primära uppgiften för varje företag, men också trycket från ledningen.
För att uppnå detta, utför företaget QCD-ledningssystem, som kräver att förse användarna med de bästa produkterna med utmärkt kvalitet, lägsta kostnad och snabbaste leverans.
Kvalitetsledningssystem, i en snäv mening, är att kontrollera kvaliteten, kostnaden och leveransen av specifika produkter, medan det i bred bemärkelse faktiskt är en kontinuerlig förbättring av ledningen av hela företaget.
Alla avdelningar, processer, tjänster och medarbetare behöver utföra sina respektive arbetsuppgifter och standardisera verksamheten. De bör göra saker rätt vid första gången, och bör inte lämna problem bakom sig, vilket resulterar i för många problem att hantera i slutändan, vilket i slutändan påverkar kvalitet, kostnad och leverans i tid.
Företagets verksamhet, inte bara för att säkerställa vinster, utan också för att möta kundernas krav, i huvudsak övergripande kvalitetssäkring, vilket är den grundläggande policyn för vårt kvalitetsledningssystem, specifikt för gräsrotschefer är processledning. Processledning är den mest grundläggande ledning, som företagets mellanchefer, genomförandet av processledning är i kroppen. Det viktigaste arbetet med processledning återspeglas i den dagliga ledningen. Vi måste prioritera att hantera de grundläggande dagliga angelägenheterna väl, hantera de saker som bör hanteras, hantera rätt saker och göra varje liten sak. Arbetsfördelningen fortsätter, var och en tar sitt eget ansvar och är ordningsam, så att han inte blir upptagen. Som processledning måste det finnas ett standardiserat system, kontinuerliga ledningstekniker och professionell utbildning och träning.
Som hörnstenen i noll defekthantering är processhantering prövstenen för praktik och implementering. Som vi alla vet är den viktigaste delen av processhantering PDCA. Vi kommer att standardisera verksamheten utifrån målstyrning, för att ständigt förbättra, snabbt förbättra nivån, för att bättre möta kunderna. För att uppnå goda resultat måste vi säkerställa bra processer utifrån 4M1E-ledning, inklusive Manpower (Manpower, där operatörer verkar enligt standardiserade verksamheter för att förbättra arbetserfarenhet, yrkesskicklighet och ledningserfarenhet);
Utrustning (utrustningsavdelningen säkerställer att bra utrustning levereras till produktionen);(Metod: ingenjören formulerar en operativ SOP och produkten måste uppfylla kraven);Material (säkerställa att kvalificerade råvaror levereras till produktionslinjen genom teknisk utvärdering och verifiering);Miljö (Företaget förbättrar miljökvaliteten genom 5S-ledning).